就是即使在这个城市的市区，虽然你的快递已经覆盖了，但下面的的县却不能到；在这个县你的快递终于覆盖了，下面的镇却不能到。

而这其中最关键的是华夏的地理环境极其复杂，市、县、镇的区分并没有这么明显，往往都是你中有我，我总有你。什么城中村，城中镇比比皆是。

这样说导致的后果经常就是一个市的这个镇能到，另一个镇却不到了，这会让很多发快递的人都痛不欲生。

前世的应俊文在早年开淘宝店的时候就是这样，基本上每发一个件之前就要去快递网站上查过能不能到。要是快递官网的信息写得很详细还好，要是不详细，那就……

更狠的是，有些快递直接是这个市的这条街能派送，另一条街就是超区不派送了，绝对能把发件人给折腾的够呛。

而采取另外一种策略，虽然规模做起来会比较慢，在很长的时间内，你都只是一个区域性的快递公司，而不是全国性的快递公司。

而且如果去承接淘宝店的快递业务，那些发件人就必须要同时再找另外几种快递一起发件才行。

而且区域性的快递公司，因为规模的问题，一般相对比较难拉到投资，所以也就比较难扩大规模。

不过这方面对凡客快递却不是问题，凡客快递目前资金充足，也根本不需要去拉什么投资。

所以应俊文综合考虑了一下，还是决定采用后一种的策略。

首先是现在才2006年，电子商务还处于起步阶段，所有快递的网点都是极其不健全的。可以说是只要是个县就有可能到不了，下面的镇和村那就更加不要想了。

而对于整个华夏的快递市场而言，每个省份的业务量多寡是有区别的。业务量最大的自然是长三角包邮区，接着就是汉东省了，然后是京津冀的华北地区，业务量最少的则是西北地区了。

凡客快递可以先来一个长三角包邮区的全覆盖，尽量做到除了村一级，所有的地方都能到。这样凡客快递就和其他快递公司有了区别，拥有了自己的竞争优势。

而在管理上来说，也是更加的方便，现在专注于长三角区域，地理位置都离得非常近。真要出了什么问题，第两天甚至当天就能赶到具体的分公司去处理问题。

而采用第一种模式的话，南至鹏城，花都，北到京都，哈尔冰，而快递总部却在钱江市，管理起来的难度自然是抖然增加了很多倍。

而一个新成立的公司，想在早期一点问题都不出，那几乎是
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