茵茵去了趟洗手间，回来已经恢复平静。

她挺喜欢这家湘菜的，吃了一块剁椒鱼头，道：“不能做推特，那只好做备选项目了。”

“什么？”

“b2c垂直电商。”

“理由呢？”

“投资风口啊！”

“没了？”

“这还不够么？”

“够了够了！”

姚远非常欣慰，创业嘛，首选肯定是自己喜欢做并且有市场空间的东西，如果不行，就把个人因素刨除，只剩下市场。

这是成熟的创业思维，茵茵已经很成熟了。

“商城把综合性b2c做到头了，我上来也是白搭，我看麦客诚品效果还挺好的，想试试细分市场，做分类b2c。”

“具体呢？”

“比如化妆品呀、母婴用品呀、女装呀，还没想好，就这个方向。”

张茵今年24岁，毕业2年，放在正常的年轻人身上，正是初入职场，心性不稳，懵懵懂懂的时候。

而她高三就跟着姚远混，谈笑有精英，往来皆创投，这种事见的多了，颇具眼光的切入了“分类b2c”这个点。

金融危机之后，分类b2c确实有过长达十余年的黄金期。

做女性购物的乐蜂网、做服饰的凡客、做特卖的唯品会、做美妆的聚美优品、做酒类的酒仙网等等，品类多样，都搞得有声有色，部分还上市了。

但很快一个个跌落神坛，常年亏损，用户量大减，连广告费都掏不起。

比如聚美优品的老板陈欧，当年一句“我为自己代言”红遍大江南北，结果3年败光了120亿，后来去搞共享充电宝了。

究其原因：

一个是体量小，商品少，上限太低。

再有是流量小，京东、淘宝形成了虹吸，鲸吞掉了绝大部分资源。

还有就是成本高，利润薄，早期烧钱打价格战，亏本赚吆喝，构造出虚假繁荣的市场，一旦把钱花完，自然就废了。

可能有人问，那为什么资本继续给京东投钱呢？

因为京东每年营业额是大幅增长的，大家都清楚，只要把物流建设好，此后便是一马平川。

但这些分类b2c不一样，营业额很快就会陷入瓶颈，纸老虎原形毕露。

例外的是唯品会。

服装生意会产生大量的库存，俗称“尾货”。唯品会把这些尾货拿过来，做的是：名牌折扣
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