第十五章 外卖发展,强上活动(求订阅推荐月票)(2/3)

作品:《我在诸天搜集金手指

额。

几个外卖公司的战火烧遍全国。

但到了这个程度,市场的补贴,公司的资金固然重要,但公司本身的管理能力,也越来越重要了。

与脱胎于【丽团】的【丽团外卖】,【吃了么】就有点像草头军,创始人的管理能力并不足以完美驾驭越来越庞大的公司,内部就相对比较混乱。

【吃了么】的市场份额,就这样一点点被【丽团外卖】反超。

在很多公司,【吃了么】的实际市场份额其实是不如【丽团外卖】的!

当然,在实际操作层面上,一个公司总是有办法美化自身的数据,让它以更好的面目呈现出来。

有人说,历史是任人装扮的小姑娘,其实又何尝只【历史】一种呢!

表现在市场占有率数据上,【吃了么】(34.8%)、【丽团外卖】(31.2%)、【千度外卖】(23.7%),三大外卖公司占据了市场的大半壁江山,而【淘点点】则是彻底掉队。

几大外卖公司拼命烧钱抢夺市场份额,培育市场,自然也吸引越来越多的商家入驻外卖平台。

就连一些世界五百强企业,大型的连锁洋快餐也不能例外,纷纷下场。

【超凡集团】旗下的【神农果园】在华南区域也开始崭露头角。

三大外卖公司自然有上门拜访,希望达成合作。

彼时,外卖行业这么火,苏世贤也有借外卖平台进一步提高【神农果园】销售额的打算,于是认真考察了三家外卖公司。

【千度外卖】之前是主打精品外卖,以服务白领人群为核心,看起来逼格好像高一点,但市场份额是最低的,第一个被苏世贤否决掉。

而【吃了么】因为管理混乱,在早期时候,很多业务经理通过手中权力,贪污 ,管理层难以解决,于是通过一刀切的政策,来约束业务经理的违规行为,但也带来一个弊端,就是运营比较呆板。

上门拜访的【吃了么】业务经理无法给予苏世贤更大优惠力度,最终苏世贤选择了【丽团外卖】,并签订了所谓的【独家协议】,以此来获得【丽团外卖】的优惠力度。

比如说,一般的店铺抽成是20%-23%(使用丽团配送的),每单最低抽成4元,而连锁品牌的抽成是15%。

而【丽团外卖】给予【神农果园】的抽成力度是13%,优惠了两个点。

另外还有排名支持和相关的物料支持之类的。

2015年3
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