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叶华计划需要在其运营中投入上亿美元建造机器人物流系统和机器人仓库，这一计划在去年4月份遇到困难，石墨烯电池的产能跟不上发展节奏。在一项五年计划中，叶华打算每年花费五千万美元，对超市全部门店进行现代化改造，将店铺装修一新。同时，西农集团正在精简科尔斯业务的各个方面，加强对供应链的控制，并推出新的营销举措。叶华注意力又转向了该集团其他疲弱的部门，尤其是保险业，该领域业务由于去年的洪水及其他灾难事件而受损。

“我们并非澳大利亚经济的糟糕反映，”龙莹说过，“从整体看我们是澳洲经济的良好反映，但是在某些领域面临着挑战。保险业经历了地狱般的一年。我们的预算计划是每隔两年一次灾难。但是去年发生了六场灾难。”不过，他坚持支持保险业务，并预计它会成为本财政年业绩更好的业务之一。

虽然西农集团将联手山姆会员店推出家装连锁店，但是据预计，西农集团旗下超市仍将表现良好。西农集团的沼泽煤矿和班卡拉煤矿的出口形势依然强劲，但是该集团正在出售其规模较小的第一煤矿，该煤矿已经没有增长的可能。外面的投资者有时很难了解西农集团，因为它并不属于某个特定的类别，加之其管理方式非常灵活。一个案例研究是关于去年的邦宁斯收购案，邦宁斯是澳大利亚最大的家用五金连锁店，在澳大利亚、新西兰、英国和爱尔兰设有分店。邦宁斯1887年在西澳大利亚的珀斯成立。的确，那里的五金器件居多。但是就港城而言，五金店中是没有那些家居产品的。而那些园艺产品，通常也是需要到土产店中去购买的。当时西农集团主要看中了邦宁斯的林业业务，而不太重视其数量不多的大型五金连锁点。龙雪认为这一收购是西农集团的大转折，集团的首席执行官是龙莹，财务总监是贺潘妮。“贺潘妮所做的最伟大的事情之一，就是坚持收购邦宁斯。”龙莹说过，“本来很可能他们走进这些大五金店，然后觉得库存太多就放弃投资了；当然，库存多就是五金店的特色。因此，我们收购邦宁斯，让它增长。”

贺潘妮了解西农集团的长处：“我们善于经营工业企业，并善于判断什么企业有扭亏为盈或增长的机会。”但是，她也快言快语谈道西农集团的弱项：“我们不是特别善于投资初创企业。进行风投会给西农集团带来危险和损失。我们在石油和天然气方面也有很多专业知识，电信经营更简单更是暴利行业，而且我觉得西农集团错过了智能化利用资源的快速发展期。”


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